Ce que nous faisons
Une vision systémique de la transformation
Cinq expertises interconnectées, toutes conçues avec une exigence inflexible : la faisabilité.
01
Stratégie économique et institutionnelle
Nous accompagnons les gouvernements et les institutions dans la conception de stratégies de transformation économique cohérentes et réalisables — pour que la vision se traduise en plans concrets.
- Stratégies nationales de transformation : des feuilles de route globales alignées sur les objectifs de long terme
- Stratégies sectorielles : agriculture, agro-industrie, économie numérique, industrialisation, industrie manufacturière, tourisme
- Conseil de haut niveau en politiques publiques, au niveau ministériel et gouvernemental
- Appui au séquencement des réformes
Différenciateur clé
Une exigence absolue de faisabilité. Chaque recommandation est rigoureusement éprouvée à l'aune de la capacité institutionnelle réelle du client et de sa viabilité dans le contexte politique existant. Nous ne livrons pas de plans théoriques et inexécutables.
02
Architecture d'exécution et mise en œuvre
La stratégie la plus sophistiquée ne vaut rien sans capacité d'exécution. Nous bâtissons et opérons la machinerie de mise en œuvre qui transforme la vision en résultats.
- Delivery Units établies auprès de la présidence, de la primature ou des ministères
- PMO (bureaux de gestion de projets) pour les initiatives complexes et transversales
- Suivi et pilotage des réformes autour de jalons clairs
- Coordination institutionnelle entre ministères, agences et échelons de gouvernement
Notre approche
Pragmatique, ancrée sur le terrain et résolument tournée vers des progrès mesurables. Nous travaillons aux côtés des équipes de première ligne pour lever les blocages opérationnels et garantir l'atteinte de chaque jalon.
03
Structuration d'investissements et PPP
Nous comblons l'écart entre projets publics et capital privé — en structurant des initiatives bancables, investissables et durables.
La transformation de l'Afrique ne sera pas financée par les seuls budgets publics. Combler le déficit d'infrastructures et d'industrialisation du continent exige de mobiliser des capitaux à grande échelle — l'épargne nationale et le capital institutionnel, comme les investissements directs étrangers en quête d'opportunités de long terme aux risques maîtrisés. Or le capital ne se porte pas vers l'ambition ; il se porte vers la structure. Les investisseurs — fonds de pension locaux, capital de la diaspora, institutions de financement du développement (IFD) ou private equity international — s'engagent là où les projets sont bancables, la gouvernance crédible et le risque d'exécution visiblement maîtrisé. Nous travaillons des deux côtés de cette équation : nous aidons les gouvernements à structurer des cadres d'investissement à ancrage national, qui retiennent la valeur et renforcent les capacités locales, tout en positionnant réformes et opportunités pour satisfaire aux standards de due diligence et aux attentes de rendement du capital mondial.
- Structuration et négociation de PPP : allocation des risques et modélisation financière
- Stratégies de promotion des investissements alignées sur les priorités nationales
- Préparation à la due diligence des investisseurs privés et des IFD
- Engagement des investisseurs et appui aux transactions, de la prospection au closing
L'avantage opérationnel
Une pratique ancrée dans une expérience opérationnelle approfondie — dont la direction d'une agence nationale d'investissement — et une compréhension inégalée du fonctionnement concret de la promotion des investissements, côté secteur public comme côté investisseurs.
04
Narratif stratégique et positionnement
Nous aidons nos clients à porter efficacement leur récit — auprès des investisseurs, des partenaires au développement, des institutions multilatérales et des audiences internationales.
- Stratégies de communication institutionnelle alignées sur les objectifs stratégiques
- Narratifs percutants pour les réformes et initiatives nationales
- Positionnement pour la visibilité internationale et les bons partenariats mondiaux
- Supports de présentation à fort enjeu, mémorandums d'investissement et notes d'engagement
Le pouvoir de la perception
Sur le marché mondial de l'investissement et des partenariats, la perception et le positionnement comptent autant que le fond. La meilleure des opportunités échoue à attirer des capitaux si elle n'est pas portée par le bon narratif auprès de la bonne audience.
05
Transformation numérique
Le numérique n'est plus périphérique — c'est un pilier central de la compétitivité économique et de l'efficacité institutionnelle.
- Stratégies d'économie numérique pour saisir les opportunités de la numérisation
- E-gouvernement et transformation numérique des institutions
- Développement des compétences numériques et des écosystèmes d'innovation
- Cadres de politique publique et de régulation favorables à l'investissement numérique
La technologie comme levier
La technologie est un levier, non une fin en soi. Le succès d'une transformation numérique dépend autant des institutions, des incitations et de la mise en œuvre que de la technologie elle-même.
La capacité d'exécuter
Impact type
Mise en œuvre accéléréeProjets prêts à l'investissementCoordination institutionnelleConclusion de transactionsPositionnement international